Feeds:
Posts
Comments

Mitra Huawei

Berikut nama-nama perusahaan yang menjadi mitra dari vendor perangkat telekomunikasi asal Tiongkok (Huawei) :

PT. “ADYAWINSA TELECOMMUNICATION & ELECTRICAL”
PT. Andhy Putra Baja
PT. AURORA MULIA SAMBARU
PT. Biosron
PT. Cahaya Ceria Cemerlang
PT. Cakra Primakarsa
PT. China Comservice Indonesia
PT. DELEXINDO CAHAYA CITRA
PT. DINAMIKA MULIA
PT. GCI INDONESIA
PT. GLOBAL ONE SOLUSINDO
PT. GRAHA USAHA TEKNIK
PT. Guna Seva
PT. JAVA CELL
PT. KENCANA MANDIRI SEJAHTERA TELECOM
PT. Lintas Media Telekomunikasi
PT. Merbau Prima Sakti
PT. Mitra Komunikasi Indonesia
PT. Multi Sinergi Infrastruktur
PT. NEXWAVE
PT. PAS   ADITAMA
PT. POCA JARINGAN SAMADHAU
PT. Primus Indonesia
PT. Procon Multimedia
PT. Putra Mulia Telecommunication
PT. Sapta Sarana Sejahtera
PT. SELNET OPTIMA TRIKARSA MAS NUSANTARA
PT. SWATAMA MEGATEKNIK
PT. Tekken Pratama
PT. TRI BRATA ABADI
PT. TRIMBA ENGINEERING
PT. Universal Cellular Engineering Indonesia
PT. XERINDO TEKNOLOGI
PT.Computer Automasi Digital Solusindo
PT.DEANOVA MITRA MANDIRI
PT.INTISEL PRODAKTIFAKOM
PT.METRO GLOBAL SERVICES
PT.Multi Piranti Jaya

Bagaimana seorang TKI bisa berbahasa asing hanya dalam 4 bulan, padahal orang yang belajar bahasa asing selama bartahun-tahun belum tentu bisa dengan lancar.

Belajar bahasa tidak perlu memiliki IQ yang tinggi, hanya menggunakan otak bawah sadar kita.

Bagaimana anak kecil bisa berbahasa seperti orang tuanya, itulah jawabannya.

Berikut tips menguasai bahasa asing;

1. Mendengar dan melihat gestur tubuh.

2. Mengerti dan memahami.

3. Mencoba untuk mengucapkan kembali.

4. Lakukan setiap hari secara continue.

Bukan berarti Grammar tidak perlu, namun penguasaan vocabulary lebih didahulukan.

“Sebagai walikota Bandung dan seorang arsitek, Ridwan Kamil memiliki komitmen untuk tidak menjalankan proyek di Bandung”. Sesuatu yang harus dicontoh oleh semua orang, dimana kebanyakan dari pejabat saat ini mencari proyek setelah dia menjabat.

Adalah Prof. Dr. Khoirul Anwar, yang menemukan dan sekaligus pemilik paten teknologi 4G berbasis OFDM (Orthogonal Frequency Division Multiplexing).

Khoirul Anwar adalah alumni Teknik Elektro ITB dengan cumlaude di tahun 2000, kemudian melanjutkan pendidikan di Nara Institute of Science and Technology (NAIST) dan memperoleh gelar master di tahun 2005 serta doktor di tahun 2008. Beliau juga penerima IEEE Best Student Paper Award of IEEE Radio and Wireless Symposium (RWS) tahun 2006, di California.

Penemuan teknologi 4G berbasis OFDM diawalinya dengan “ide nyeleneh” mengurangi daya transmisi untuk meningkatkan kecepatan transmisi data. Penurunan daya dilakukan hingga 5dB saja (100.000 = 10 pangkat 5 kali lebih kecil dari teknologi sebelumnya) dan hasilnya kecepatan transmisi meningkat.

Pada paten keduanya, Khorul Anwar kembali membuat dunia kagum, kali ini adalah menghapus sama sekali guard interval/GI, tentu saja ini malah membuat frekuensi yang berbeda akan bertabrakan, alih-alih menambah kecepatan. Namun, anak Indonesia asli asal Kediri ini mengkompensasi resiko tersebut dengan mengembangkan algoritma khusus di laboratorium, hasilnya interferensi tersebut dapat diatasi dengan unjuk kerja yang sama seperti sistem biasa dengan adanya GI. Continue Reading »

Bagaimana seorang pemimpin memberikan tugas kepada anak buahnya, pendelegasian tugas haruslah diambil dengan penuh pertimbangan dengan melihat dari beberapa aspek.

Pemimpin haruslah jeli dalam memberikan tugas tersebut, kepada siapa dia memberikan tugas (melihat dari sisi kapasitas dan kapabilitas anak buah), seberapa besar beban tersebut diberikan dan dampak yang diakibatkan atas keputusan tersebut.

Seorang pemimpin dituntut dapat memberikan keputusan yang cepat, tepat serta sistematis dari suatu masalah yang dia hadapi.
Ketepatan dalam memberikan keputusan adalah berdasarkan pengalaman serta pengetahuan yang pernah ia dapat sebelumnya.

Ada yang mengatakan ” lebih baik memberikan keputusan namun salah daripada tidak memutuskan sama sekali”
Dalam mengambil keputusan seorang pemimpin dituntut tegas dan jelas,
Tegas kepada siapa dia berikan dan Jelas apa yang dia tugaskan. Pemimpin yang tidak tegas akan dilihat oleh bawahan sebagai orang yang tidak memiliki pendirian.

Dengan Begini Pelanggan Anda Pasti Tersenyum

Oleh : Heri Suchaeri

Resume : Bagus Setya Permana

 

Bagian 1 : Pelanggan

Anda butuh, merekapun butuh

Tak kenal maka tak sayang

~ Cobalah kenali mereka, sifat-sifat mereka, keinginan mereka, siapa pelanggan anda.

~ Pelanggan dibagi menjadi dua:

  1. 1.        Pelanggan Internal : orang yang terlibat langsung dalam penyediaan jasa atau produk.
  2. 2.        Pelanggan Eksternal : orang yang memakai produk atau jasa.

 

 

Bagian 2 : Memikat Hati Pelanggan

Siapkah anda memikat hati mereka?

~ Setiap manusia selalu ingin dimengerti, dipahami, disayangi, dipuji dan dihargai.

~ Dua unsur yang tidak bisa dipisahkan:

  1. 1.        SDM
  2. 2.        Produk

~Siapkah diri anda untuk :

  1. 1.        Memiliki sikap positif dan penampilan yang menyenangkan
  2. 2.        Menyukai bekerjasama dan berbagi
  3. 3.        Memiliki sikap enerjik
  4. 4.        Bekerja dengan kecepatan tinggi
  5. 5.        Fleksibel serta menyukai tantangan dan pengalaman baru
  6. 6.        Mampu membuat pelanggan merasa dirinya benar (meski sebenarnya salah)
  7. 7.        Memahami keinginan pelanggan
  8. 8.        Membuang ego anda untuk membahagiakan orang lain.

       Continue Reading »

Sebuah winning team adalah team leader. Team leader akan memberi warna paling dominan dalam pergerakan tim. Pandangan pimpinan tim untuk menggerakan timnya sangat mempengaruhi akan menjadi apa sebuah tim kerja.

Pemimpin yang sangat dominan, lebih-lebih bersikap otoriter, akan membuat anggota tim takut untuk mengeluarkan pendapat. Alih-alih mau punya kreativitas baru. Jangan-jangan baru berbeda pendapat saja sudah dimarahi.

Sebaliknya ketika pimpinan tim tak pernah menentukan sikap yang jelas dan selalu ragu-ragu dalam membuat keputusan, semua anggota tim juga akan ragu untuk melangkahkan kaki. Ujung-ujungnya organisasi tidak hanya memerlukan kepala sukuya ng pintar. Tim terutama memerlukan pimpinan yang memiliki integritas, sikap dan pandangan yang jelas.

winning concept, winning process, winning team – Astra International
Iseng baca-baca dari majalah SWA edisi 27 Mei 2012